اليوم الأول لدورة تطوير الأداء الوظيفي باستخدام مهارات الحاسب الآلي لممثلي مديرية الشباب والرياضة بمحافظة دمياط التابعة لبروتوكول التعاون بين وزارة الشباب والرياضة ومعهد راية العالي للإدارة والتجارة الخارجية
المطلب الثانى : مرحله تحديد الرؤيه والهدف لم تستغرق عملية تشخيص وضعية جنرال إلكتريك من جاك ويلش مده زمنية طويلة ،فقد كان ملماً بشكل كبير بمشاكل منظمته ، وقد عايش هذه المشاكل لسنوات خلال عمله بالمنظمة ويعلم كل شاردة وارده فيها، وبالتالى كان التشخيص سريعاً ودقيقاً كما كانت رؤيته لمستقبل المنظمة أمراً واضحاً أيضاً .
حالة دراسية (3) استراتيجيه جالك ويلش التغييريه فى جنرال إلكتريك أمضى ويلش حوالى عشرين عاماً رئيساً تنفيذياً لجنرال إلكتريك ، لم يتوقف خلالها –ولا لحظة – عن التغيير والتحويل ، حتى أصبح التغيير المتواصل جزء لا يبتجزء من هذا الصرح الاقتصادى الكبير. لقد شن ويلشس حربا ضاربه على البيروقراطيه والطبقات الاداريه الكثيره وكل ما هو
فى إطار خطة المعهد للمشاركة المجتمعية شهد دكتور مهندس/محمد على حسين الزواوى رئيس مجلس إدارة المعهد توقيع بروتوكول تعاون بين المعهد و جمعية المستثمرين بدمياط الجديدة ومعه لفيف من ضيوف الشرف أ.د/ محمود السيد الناغى (أستاذ المحاسبة و المراجعة) المحاسب/عبدالمنعم محمد قتيلو (نائب رئيس مجلس ادارة جمعية المستثمرين) أ/محمد يحيى قصير الديل (عضو مجلس إدارة)
الاحباط الوظيفي يُعرف الإحباط الوظيفي (Job Frustration) بأنه حالة نفسية تصيب الموظف عندما يواجه معوقات تحول دون تحقيق رغباته و تطلعاته الوظيفية.😞 يظهر الإحباط الوظيفي في عدة صور منها؛الإحساس بالقهر ونوبات حدة المزاج، و التصريح بأقوال تنم عن فقد الأمل في المستقبل والنمو الوظيفي أو الصمت و اللامبالاة، التسيب و التهرب من العمل كلما وجد